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劉東升深入生產一線指導重點產品和“短平快”產品工作

放大字體  縮小字體 發布日期:2022-08-16  來源:保變電氣  瀏覽次數:8220
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核心提示:劉東升深入生產一線指導重點產品和“短平快”產品工作
8月12日,保變電氣總經理、黨委副書記劉東升分別深入到生產管理部和車間生產一線,現場了解、協調、解決重點產品和“短平快”生產過程中的瓶頸問題,鼓勵全體干部員工全力以赴,攻堅克難,扎實推進生產經營工作,奮力完成年度目標任務。



在生產管理部,劉東升與生產管理人員座談交流。劉東升強調,一是要轉變思路、團結協作。要切實增強使命感、責任感和緊迫感,積極轉變思維方式、工作方式、行為方式,凝心聚力、團結協作,以最大的魄力和干勁,打開新局面、邁上新臺階。二是要抓住重點、抓住關鍵。要緊緊抓現場管理、質量履約、物料周轉、安全環保管理等重點關鍵問題,促進企業穩健經營。同時要真抓真干真落實,敢擔當、敢作為,從嚴從細從實抓管理,一步一個腳印抓好年度目標任務落實落地。三是要抓好安全生產工作,著力提升本質安全水平。進一步抓好產品制造過程質量管控,科學排產、精準投產、有序跟產,做到不返工、不窩工,切實做到保安全、保質量、保履約。

在各車間生產現場,劉東升認真查看、了解現場工位設置、設備保全、物料周轉、安全環保管理以及車間各項工作開展情況,詳細詢問了當前各車間面臨的主要困難和問題。


劉東升強調,要立足現場管理提升和全員精益改善,把公司各項規范和要求落到實處,不斷提升現場本質安全度,為員工營造良好工作環境。劉東升對做好重點產品和“短平快”產品工作,確保按期履約提出具體要求。一是要積極探索黨建融入生產經營的新模式和新思路,不斷把黨建工作融入到安全生產、高效履約、管理效益等各項工作之中。二是要強化一體化信息化平臺對車間生產、物流、管理等工作的支持,提升生產效率,進一步壓降兩金,減少浪費。三是要結合車間實際,強化質量過程管理,進一步夯實質量主體責任,保障產品質量安全。

生產管理部和總裝車間、線圈車間、鐵心車間、絕緣車間、油箱分廠負責人參加活動。


 
關鍵詞: 劉東升 保變電氣
 
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